以包联责任为抓手 以进度调度为引擎 推动重大项目提质升级

为扎实高效推动全盟2025年重大项目提速增效，确保每个项目切实做到盟级领导包联全覆盖，为全年稳投资和经济社会发展目标提供有力支撑。

一是健全包联机制，压实主体责任。印发《2025年全盟重大项目实行包联责任制管理的通知》，明确盟级包联领导为第一责任人，并明确141个重大项目的包联领导、责任部门、项目单位和联络员“四方责任”，严格落实“一个项目、一套方案、一抓到底”的工作机制，围绕目标任务要求包联领导对项目开复工、形象进度、投资进展等情况进行重点调度，确保包联重大项目按计划顺利推进。按照“谋划一批、包装一批、储备一批、实施一批”的项目谋划建设工作思路，盟发展改革委各分管领导围绕中央投资方向、超长期特别国债和地方政府专项债券支持领域、新质生产力、大规模设备更新和消费品以旧换新方面以及其他行业部门支持的方向等领域开展项目策划包装储备工作。

二是强化进度调度，提升服务效能。构建“领导牵头、部门联动、单位落实、专人跟进”的责任闭环，盟级包联领导带头下沉一线，发改部门统筹协调，责任单位专班推进，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，明确任务清单，建立工作台账，实行销号管理。并认真做好包联任务动态调整各项工作，确保包联方案落实、包联项目落地、包联任务完成。

三是深化协同联动，凝聚工作合力。实行“日报告、周通报、旬调度、月评价”分级调度制度。建立重大项目推进“红黄绿”三色预警机制，通过定期报告、通报和会议调度等形式，及时掌握项目进展情况，特别是针对项目建设的重点和难点环节，加大调度力度和频次，确保项目建设按计划顺利推进，为实现二季度“双过半”夯实基础。

截至4月末，141个重大项目按计划有序推进，开复工较去年同期增长。下一步，盟发展改革委将坚决落实盟行署的各项决策部署，会同各责任部门和项目单位，进一步优化服务，加大工作力度，狠抓包联工作落地见效，确保领导包联任务全面完成，为实现“十五五”开好局起好步奠定坚实基础。